Le vrai Leadership

article paru le 07 Juillet 2017

Deux éléments caractérisent votre Leadership. Le Réseau ABP vous montre comment maîtriser et développer chacun d'eux !

Pour en savoir plus, découvrez nos modules de formation :
 

      Le leadership est une notion au combien primordiale pour votre positionnement de manager. Nombreux sont les écrits sur ce sujet ; pour autant, il reste rare d'obtenir une définition fidèle de ce qu'est le leadership.

      Pour établir clairement en quoi consiste cette notion de leadership et dans le but de vous aider à l'exploiter dans votre management d'entreprise au quotidien, notre centre de formation professionnelle dresse un portrait simple et précis de ce qu'est le leadership, et vous fournit des pistes pour vous en servir au mieux !

 

Briser quelques stéréotypes

      La force du leadership se crée à partir d'un équilibre que vous devez savoir entretenir dans votre management. Cet équilibre mélange deux aspects de votre personnalité professionnelle : le côté relationnel, et le côté directif.

      Combien de fois a-t-on pu entendre que le leadership dépendait avant tout du charisme ? Non, le leadership ne dépend pas directement de votre charisme, et donc encore moins de votre taille, de votre carrure, de votre voix, etc. Le vrai leadership, n'importe quel manager est bien capable de le développer ; autant que vous en preniez conscience dès à présent !

 

      Dans sa mission de rassembler et de fédérer ses collaborateurs pour atteindre ensemble des objectifs communs, il est capital pour le manager de savoir être au plus près de ces derniers. C'est dans cette optique que la première des deux composantes de votre leadership est le relationnel.

 

Le côté relationnel

relationnel

                Pour développer votre leadership et gagner le respect de vos collaborateurs, la notion de relationnel est fondamentale dans le rôle que vous jouez. Sans aller jusqu'à être l'amuseur public ou encore le confident de vos équipiers, sachez rester proche de vos collaborateurs.

 

      Cette proximité aura pour vous deux effets bénéfiques :

      1) Puisqu'en tant que manager vous vous devez d'être au courant de l'état de motivation de vos collaborateurs pour mieux les dynamiser, il vous faudra être capable de vous immerger dans vos équipes. Votre relationnel vous permettra ainsi de prendre plus aisément la température de l'entreprise.

 

      2)  De leur côté, vos collaborateurs prendront en compte le fait que leur manager est humain ; oui, c'est une chose qui peut sembler stupide à dire, et pourtant il est primordial pour vous de savoir partager, plaisanter, discuter avec vos équipiers à la fois pour entretenir une atmosphère positive et pour atténuer la méfiance quasiment culturelle que peuvent avoir les salariés envers leur manager.

 

      Pour l'efficacité managériale comme pour votre leadership donc, sachez être au plus près de vos équipiers ! Des outils comme la Fenêtre de JOHARI, que notre centre de formation professionnelle a déjà pu développer avec vous, vous aideront à instaurer une atmosphère de partage optimale au sein de votre structure.

 

      Toutefois et vous vous en doutez, le manager n'a pas pour seul rôle au sein de l'entreprise d'être le meilleur ami de tout un chacun. Le vrai défi pour vous en tant que manager ne sera alors pas tant d'être proche de vos salariés, mais plutôt de savoir osciller entre votre côté relationnel et votre côté directif sans avoir l'air de faire le grand écart. Explication de la composante directive de votre leaderhsip.

 

Le côté directif

Directif

      Dans la formation professionnelle en management, on ne compte plus les outils pour vous faire gagner en efficacité managériale : méthode SMART, roue de Deming, processus de prise de décision...toutes ces méthodes développeront bien évidemment votre efficacité managériale. Mais tous ces outils ne servent finalement qu'à développer votre autorité de compétence et donc à légitimer votre profil directif auprès de vos collaborateurs !

      Finalement, des outils existent pour développer votre profil relationnel comme pour optimiser votre profil directif ; mais le défi pour vous manager est avant tout de créer un équilibre entre ces deux facettes de votre personnalité.

      Savoir doser avec justesse le temps alloué à entretenir des relations humaines avec vos collaborateurs, et le temps passé à piloter votre entreprise de manière plus formelle : tel sera le vrai challenge du manager pour assoir son leadership au sein de la société !

 

      Dans cette optique de créer un équilibre dans votre leadership, vous noterez un fait intéressant : dans chacun des outils cités au cours de cet article, coexistent une composante relationnelle et une composante théorique, directive :

1) Fenêtre de JOHARI : un outil au service de votre relationnel, où votre temps de parole et votre temps d'écoute sont à doser de manière plus théorique

2) Méthode SMART : un outil pour fixer des objectifs (aspect directif) tout en prenant en compte les ressources humaines dont vous disposez (aspect relationnel)

3) Roue de Deming : un outil pour atteindre vos objectifs tout en prenant en compte le facteur humain dans ce processus

4) La prise de décision : 3 étapes clés mêlant analyse managériale et explication, discussion avec vos collaborateurs.

 

      Par ces 4 exemples, notre but est de vous montrer à quel point le rôle du manager, pour développer son leadership, est de veiller constamment à conserver un équilibre entre relationnel et directif. C'est de cette manière qu'il gagnera à la fois la confiance et le respect de ses équipes !

 

Pour en savoir plus sur nos formations :

05.59.40.00.05 / communication@reseau-abp.com

 

Sources :Le savoir être et le savoir faire managérial

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