Public :
Dirigeants, Managers et futurs Managers

Durée :
2 jours

Tarif :
2 000,00€ HT + 20% TVA = 2 400,00 TTC

Nombre de stagiaires :
3 à 8 personnes

Lieu :
Intra-entreprise

Type de formation :
Présentiel ou résidentiel

Formateurs :
Vincent DECLERCQ

Objectifs pédagogiques :

Les objectifs pédagogiques :

– Apprendre à préparer une réunion
– Savoir l’organiser
– Apprendre à construire un plan d’animation
– Savoir utiliser vos outils d’animation
– Apprendre à gérer les discussions
– Savoir créer une dynamique de groupe

Méthode pédagogique :
Apports théoriques et exercices pratiques. Les travaux pratiques seront axés sur des études de cas ainsi que sur des mises en situation. Le prestataire préconise que les mises en situation soient réalisées avec en support un enregistrement audiovisuel. Cette méthode a pour intérêt de développer l’acquisition des sujets dispensés, par ailleurs elle favorise également la productivité des débriefings à l’issue de chacune des séances.



Méthode pédagogique :


Détails du programme :

Dynamiser la conduite de vos réunions

Les fondamentaux d’une réunion
Comprendre l’intérêt de créer un cadre
Maîtriser la construction d’un plan d’animation
Savoir utiliser les outils
Savoir gérer l’organisation matérielle

La préparation
L’ordre du jour
Les objectifs

Les outils et le plan d’animation
Vos supports
Les métaphores et anecdotes
Avant, pendant et après la réunion

Les moyens techniques pour optimiser la prise de parole
Savoir optimiser l’usage de sa voix en public
Maîtriser sa gestuelle
Savoir adapter sa respiration

Se mettre en situation
Comprendre et savoir prendre possession de l’environnement
Savoir créer la confiance
Savoir se maîtriser
Maîtriser les situations d’improvisation

La présentation des sujets
Comment adapter son discours en fonction du public
Maîtriser l’écoute, l’organisation des idées ainsi que la reformulation
Maîtriser la gestion des discussions
Savoir traiter les objections
Savoir générer de l’enthousiasme
Savoir conclure avec efficacité

La gestion des discussions et des blocages
Motiver et développer les échanges
Etre à l’écoute sans être complice
Utiliser les compétences pour résoudre les conflits



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Lire les articles précédents :
La conduite de l’entretien annuel d’activités

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