Public :
Chef d’entreprise, dirigeant, décideur et manager

Durée :
2 jours

Tarif :
2 000,00€ H.T + 20% TVA = 2 400,00 TTC

Nombre de stagiaires :
1 à 8 personnes

Lieu :
Intra-entreprise

Type de formation :
Présentiel ou résidentiel

Formateurs :
Isabelle SEILLER

Objectifs pédagogiques :

Les objectifs pédagogiques:

– Améliorer la qualité des échanges dans le milieu professionnel
– Gagner en efficacité par une meilleure connaissance de soi et des autres
– Tirer profit de toutes les personnalités pour constituer une équipe engagée et performante
– Développer sa capacité à travailler avec les autres
– Renforcer sa contribution au sein du groupe de travail ou de l’équipe
– Accroître le potentiel collectif
– Savoir mettre en œuvre une dynamique collective pérenne
– Développer la confiance, la motivation, la réactivité et l’esprit d’équipe
– Utiliser la créativité de ses collaborateurs

Méthode pédagogique :

– Alternance de jeux de rôle, exercices, mises en situation,
– Travaux de groupe et apports théoriques



Méthode pédagogique :


Détails du programme :

La performance d’équipe : cohésion et complémentarité

De la somme des individualités à l’esprit d’équipe : comment naît un collectif ?

– Qu’est-ce qu’une équipe ?
– Quelles sont ses qualités ?
– Quels sont les stades de développement d’une équipe ?
– À quel stade en est votre équipe ?

Evaluation de votre équipe

– Questionnaires individuels
– Echanges et débat
– Apports théoriques
> Stade de développement d’une équipe
> Points forts
> Dysfonctionnements

Connaissance de soi et communication

> Apports théoriques
> Différenciation Rôle / Personne
> Indicateurs typologiques CCTI
> Découvrir les dimensions de sa personnalité et de celle des autres
> S’adapter à l’autre pour faciliter l’échange
– Exercices
– Analyse individuelle et collective

Plan de Développement Personnel

– Echanges
– Capitalisation de la journée

Pailles et trombones

– Jeu par équipe
– Analyse des participants
– Débriefing collectif
– Conclusions

Les rôles dans l’équipe

– Questionnaire individuel
– Dépouillement et interprétation
– Apports théoriques

Comment identifier et développer la motivation au sein d’une équipe ?

– Exercice individuel ( Metaplan )
– Apports théoriques : différents modèles

Mieux communiquer au sein de son équipe

– Travail en sous-groupe
– Questionnement relatif à la communication dans le monde professionnel

Les fondamentaux de la relation interpersonnelle

Apports théoriques
– Présentation du schéma de la communication
– Règles et comportements en situation de communication
– Comment adopter une attitude assertive ?

Communiquer de l’énergie

Exercice
– L’expression des émotions – Exercice de mise en situation
– Les différentes formes de langage : mots / verbal / non verbal

En résumé … Les clés de la cohésion d’équipe -Conclusion collective

RES : Réussites / Echecs / Suggestions

– Echanges avec l’ensemble du groupe sur le déroulement du séminaire
– Bilan et recommandations



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Lire les articles précédents :
Parcours Efficacité Managériale Complet

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