Public :
Managers

Durée :
2 jours

Tarif :
2 000,00€ HT + 20% TVA = 2 400,00 TTC

Nombre de stagiaires :
3 à 8 personnes

Lieu :
Intra-entreprise

Type de formation :
Présentiel ou résidentiel

Formateurs :
Vincent DECLERCQ

Objectifs pédagogiques :

Les objectifs pédagogiques :
– Maîtriser les apports de la PNL dans son quotidien de manager
– Développer le travail en équipe
– Renforcer la cohésion de groupe
– Savoir mettre en place un plan d’action collectif
– Comprendre les différentes composantes
– Savoir organiser et structurer la mise en application d’un plan d’action
– Apprendre à construire et à utiliser des tableaux de bord
– Savoir optimiser les occasions d’échanges avec ses collègues

Méthode pédagogique :
Apports théoriques et exercices pratiques. Les travaux pratiques seront axés sur des études de cas ainsi que sur des mises en situation. Le prestataire préconise que les mises en situation soient réalisées avec en support un enregistrement audiovisuel. Cette méthode a pour intérêt de développer l’acquisition des sujets dispensés, par ailleurs elle favorise également la productivité des débriefings à l’issue de chacune des séances dispensés, par ailleurs elle favorise également la productivité des débriefings à l’issue de chacune des séances.



Méthode pédagogique :


Détails du programme :

Le renforcement de la synergie interservices Niveau 2

Introduction
Les préceptes de la PNL

Les quatre grandes typologies de collègues
Découvrir leurs définitions
Apprendre leurs spécificités
Savoir les identifier

Analyser et comprendre le pourquoi
L’intérêt dans votre quotidien de manager
Apprendre à faire des différences, des complémentarités

Comment optimiser l’usage de la réciprocité psychologique
Savoir rapidement décoder votre interlocuteur
Maîtriser les techniques d’adaptation
Analyse sur support vidéo dans le cadre de travaux pratiques

La mise en place d’un plan d’action collectif
Pourquoi mettre en place un plan d’action collectif
Comprendre ses composantes
Savoir organiser et structurer sa mise en application
Apprendre à gérer les nécessaires compromis pour renforcer la cohésion de groupe

Pourquoi utiliser des tableaux de bord
Les raisons pour le manager
La définition de standard de performances
La cohérence d’Entreprise

Le mode et la fréquence d’utilisation
Une occasion d’échanges avec vos collègues
Anticiper l’activité
Un pilotage sous contrôle



Cliquez ici pour demander un devis pour cette formation

Lire les articles précédents :
La PNL au service de la synergie interservices (Niveau 1)

Fermer