Public :
Dirigeants de PME, Contrôleurs de gestion, personnel d'encadrement, responsable du service comptable, directeurs financiers.

Durée :
1 jour

Tarif :
1 000,00€ HT + 20% TVA = 1 200,00 TTC

Nombre de stagiaires :
3 à 8 personnes

Lieu :
Intra-entreprise

Type de formation :
Présentiel ou résidentiel

Formateurs :
José ENCINAS

Objectifs pédagogiques :

– Elaborer un budget prévisionnel pour maîtriser le pilotage de l’entreprise.
– Réfléchir aux informations caractéristiques de la profession et au choix des clignotants significatifs



Méthode pédagogique :

Séminaire animé par un Expert Comptable spécialisé dans le domaine de la gestion de l’entreprise. Cas pratiques et réponses aux questions posées. Distribution d’un support pédagogique.



Détails du programme :

La préparation d’un budget prévisionnel
Sa place dans le système de pilotage de l’entreprise
Intégration de la stratégie de l’entreprise
Définition des centres de responsabilités
Définition des points clés de gestion
Le choix des indicateurs parlants et significatifs du secteur d’activités
Conception d’un modèle de budget prévisionnel
Le découpage en tableaux de bord mensuels

Le suivi du budget prévisionnel
Les règles de suivi du budget prévisionnel
Les règles de production des tableaux de bord mensuels
L’analyse des écarts
Les actions correctrices



Cliquez ici pour demander un devis pour cette formation

Lire les articles précédents :
Maîtriser les difficultés d’application de la TVA

Fermer