Public :
Dirigeants, Managers et futurs Managers

Durée :
2 jours

Tarif :
2 000,00€ HT + 20% TVA = 2 400,00 TTC

Nombre de stagiaires :
3 à 8 personnes

Lieu :
Intra-entreprise

Type de formation :
Présentiel ou résidentiel

Formateurs :
Vincent DECLERCQ

Objectifs pédagogiques :

Les objectifs pédagogiques :
– Savoir optimiser son positionnement de manager
– Apprendre les étapes du management
– Savoir développer son Leadership
– Apprendre les préceptes de la PNL
– Découvrir les quatre grandes typologies de personnalités de collaborateurs
– Comprendre l’intérêt pour votre quotidien de manager
– Savoir utiliser la réciprocité psychologique
– Apprendre le langage non verbal
– Savoir interpréter les postures de vos équipiers
– Savoir motiver, fédérer et impliquer les membres de son équipe



Méthode pédagogique :

Apports théoriques et exercices pratiques. Les travaux pratiques seront axés sur des études de cas ainsi que sur des mises en situation. Le prestataire préconise que les mises en situation soient réalisées avec en support un enregistrement audiovisuel. Cette méthode a pour intérêt de développer l’acquisition des sujets dispensés, par ailleurs elle favorise également la productivité des débriefings à l’issue de chacune des séances



Détails du programme :

Savoir développer son efficacité managériale Niveau 1

Le positionnement du manager
Comprendre et maitriser les étapes du management
Apprendre les enjeux du Leadership
Découvrir les leviers du Leadership
Apprendre les dix actions qui conditionnent l’efficacité du Leadership
Savoir mettre en pratique
Apprendre la technique de la stratégie des alliés
Maitriser l’usage de la stratégie des alliés

Savoir identifier ses collaborateurs pour mieux les managers au moyen de la PNL
Les quatre grandes typologies de personnalités
Apprendre à connaître ses équipiers
Comprendre et accepter leurs modes de fonctionnement

La réciprocité psychologique
Etude de la définition
Maitriser les techniques d’adaptation

Le langage non verbal
Apprendre le sens des modifications du comportement de vos équipiers
Savoir détecter les distorsions

L’interprétation des postures en fonction de 4 zones corporelles
Comprendre les mouvements de la tête
Comprendre les postures du buste
Comprendre ce que nous disent les bras
Comprendre le positionnement des jambes

Comment motiver, fédérer et impliquer les membres de son équipe
Apprendre le processus de la délégation
Savoir vendre une délégation
Savoir structurer, piloter et suivre une délégation
Comprendre les apports de MASLOW
Apprendre à utiliser un diagramme socio dynamique



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