Public :
Dirigeants, Managers et futurs Managers

Durée :
2 jours

Tarif :
2 000,00€ HT + 20% TVA = 2 400,00 TTC

Nombre de stagiaires :
3 à 8 personnes

Lieu :
Intra-entreprise

Type de formation :
Présentiel ou résidentiel

Formateurs :
Vincent DECLERCQ

Objectifs pédagogiques :

– Apprendre à définir et faire réaliser un objectif
– Savoir négocier des axes de progrès
– Savoir utiliser les techniques de créativité
– Savoir gérer les conflits ainsi que les blocages
– Apprendre à recadrer de façon constructive
– Maîtriser le processus de la prise de décision



Méthode pédagogique :

Apports théoriques et exercices pratiques. Les travaux pratiques seront axés sur des études de cas ainsi que sur des mises en situation. Le prestataire préconise que les mises en situation soient réalisées avec en support un enregistrement audiovisuel. Cette méthode a pour intérêt de développer l’acquisition des sujets dispensés, par ailleurs elle favorise également la productivité des débriefings à l’issue de chacune des séances.



Détails du programme :

: Savoir développer l’efficacité de son management Niveau2

Savoir définir et faire réaliser un objectif en utilisant la méthode SMART
Comprendre les enjeux
Apprendre la technique et ses pré-requis
S’entrainer à l’utiliser

La négociation des axes de progrès
Savoir exploiter pleinement son autorité de compétence
Le langage du manager à l’égard de ses collaborateurs
Savoir vaincre les résistances
Le schéma de la négociation
Savoir sortir des impasses

Savoir fédérer vos équipiers par l’usage des techniques de créativité
Apprendre les apports de la démarche
Découvrir la technique du brainstorming
Maitriser le processus (avant-pendant-après)

La gestion des conflits et des blocages
Apprendre à développer les échanges
Découvrir la technique de la purge des préjugés
Comprendre ses enjeux
Apprendre la technique
Maîtriser son usage
Savoir être à l’écoute sans être complice
Maîtriser l’utilisation des compétences pour résoudre les conflits

Savoir recadrer de façon constructive
Apprendre à définir un mode opératoire de collaboration
Découvrir la technique du CCTR
Savoir l’utiliser

Les prises de décisions
Apprendre le processus de la prise de décision
Savoir résoudre un problème et prendre une décision
Maîtriser l’annonce et la valorisation d’une décision



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Lire les articles précédents :
Savoir développer l’efficacité de son management (niveau 1)

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