Public :
Chef d’entreprise, dirigeant, décideur et managerDurée :
2 joursTarif :
2 400,00€ HT + 20% TVA = 2 880,00€ TTCNombre de stagiaires :
1 à 8 personnesLieu :
Intra-entrepriseType de formation :
Présentiel ou résidentielFormateurs :
Vincent DECLERCQObjectifs pédagogiques :
– Améliorer la qualité des échanges dans le milieu professionnel
– Gagner en efficacité par une meilleure connaissance de soi et des autres
– Tirer profit de toutes les personnalités pour constituer une équipe engagée et performante
– Développer sa capacité à travailler avec les autres
– Renforcer sa contribution au sein du groupe de travail ou de l’équipe
– Accroître le potentiel collectif
– Savoir mettre en œuvre une dynamique collective pérenne
– Développer la confiance, la motivation, la réactivité et l’esprit d’équipe
– Utiliser la créativité de ses collaborateurs
Méthode pédagogique :
– Alternance de jeux de rôle, exercices, mises en situation,
– Travaux de groupe et apports théoriques
Cette méthode a pour intérêt de développer l’acquisition des sujets dispensés, par ailleurs elle favorise également la productivité des débriefings à l’issue de chacune des séances.
Détails du programme :
« La performance d’équipe : cohésion et complémentarité »
De la somme des individualités à l’esprit d’équipe : comment naît un collectif ?
Qu’est-ce qu’une équipe ?
Quelles sont ses qualités ?
Quels sont les stades de développement d’une équipe ?
À quel stade en est votre équipe ?
Évaluation de votre équipe
– Questionnaires individuels
– Échanges et débat
– Apports théoriques
Stade de développement d’une équipe
Points forts
Dysfonctionnements
Connaissance de soi et communication
Apports théoriques
Différenciation Rôle / Personne
Indicateurs typologiques CCTI
Découvrir les dimensions de sa personnalité et de celle des autres
S’adapter à l’autre pour faciliter l’échange
– Exercices
– Analyse individuelle et collective
Plan de Développement Personnel
– Échanges
– Capitalisation de la journée
« Pailles et trombones »
– Jeu par équipe
– Analyse des participants
– Débriefing collectif
– Conclusions
Les rôles dans l’équipe
– Questionnaire individuel
– Dépouillement et interprétation
– Apports théoriques
Comment identifier et développer la motivation au sein d’une équipe ?
– Exercice individuel (« Metaplan »)
– Apports théoriques : différents modèles
Mieux communiquer au sein de son équipe
– Travail en sous-groupe
– Questionnement relatif à la communication dans le monde professionnel
Les fondamentaux de la relation interpersonnelle
Apports théoriques
– Présentation du schéma de la communication
– Règles et comportements en situation de communication
– Comment adopter une attitude assertive ?
Communiquer de l’énergie
Exercice
– L’expression des émotions – Exercice de mise en situation
– Les différentes formes de langage : mots / verbal / non verbal
En résumé … Les clés de la cohésion d’équipe -Conclusion collective
RES : Réussites / Échecs / Suggestions
– Échanges avec l’ensemble du groupe sur le déroulement du séminaire
– Bilan et recommandations