Public :
Top et Middle management

Durée :
1 jour

Tarif :
1 200,00€ HT + 20% TVA = 1 440,00€ TTC

Nombre de stagiaires :
2 à 8 personnes

Lieu :
Présentiel ou résidentiel

Type de formation :
Intra-entreprise

Formateurs :
Stephanie PAPAZIAN, Vincent DECLERCQ

Objectifs pédagogiques :

– Apprendre les enjeux de la délégation
– Découvrir le processus de la délégation
– Maitriser les composantes de la délégation
– Apprendre à valoriser une opportunité de délégation
– Maitriser un pilotage constructif et bienveillant
– Savoir déléguer pour faire monter en compétences et favoriser la réalisation du collaborateur



Méthode pédagogique :

Apports théoriques et exercices pratiques. Les travaux pratiques seront axés sur des études de cas ainsi que sur des mises en situation. Le prestataire préconise que les mises en situation soient réalisées avec en support un enregistrement audiovisuel. Cette méthode a pour intérêt de développer l’acquisition des sujets dispensés, ainsi de partager des moments en groupe. Par ailleurs elle favorise également la productivité des débriefings à l’issue de chacune des séances.



Détails du programme :

Le management bienveillant et la délégation

Les enjeux de la délégation
Introduction : Rappel des ressorts de la motivation du genre humain
Réflexion en sous-groupe
Mise en commun
Apports du formateur

Le processus de la délégation
Savoir structurer, piloter et suivre une délégation
Découvrir les 4 phases du processus de la délégation
Apprendre les modes de contrôle constructif
Maîtriser un pilotage constructif et bienveillant

Savoir valoriser une opportunité de délégation
Découvrir les techniques et méthodes pour valoriser une proposition de délégation
Maîtriser leurs usages

Savoir faire monter en compétences pour favoriser la réalisation du collaborateur
Apprendre les enjeux d’un diagramme socio dynamique
Comprendre ses composantes
Maîtriser son usage



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Le management bienveillant et la motivation de ses équipes

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