Public :
Managers, chefs de projet

Durée :
2 jours

Tarif :
2 400,00€ HT + 20% TVA = 2 880,00€ TTC

Nombre de stagiaires :
3 à 8 personnes

Lieu :
Présentiel ou résidentiel

Type de formation :
Intra-entreprise

Formateurs :
Stephanie PAPAZIAN, Vincent DECLERCQ

Objectifs pédagogiques :

– Maîtriser les conditions de l’efficacité collective
– Apprendre à structurer et à gérer un projet avec efficacité
– PNL : savoir identifier ses interlocuteurs pour gagner en cohésion d’équipe
– Découvrir les quatre grandes typologies de personnalités de collaborateurs
– Savoir utiliser la réciprocité psychologique
– Savoir optimiser la communication autour du projet
– Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projets
– La mise en application d’un plan d’actions collectives (et ou le management de projet)
– Apprendre à définir des standards de performance
– Maîtriser la fréquence d’utilisation
– Apprendre à valoriser le partage d’informations



Méthode pédagogique :

Apports théoriques et exercices pratiques. Les travaux pratiques seront axés sur des études de cas ainsi que sur des mises en situation. Le prestataire préconise que les mises en situation soient réalisées avec en support un enregistrement audiovisuel. Cette méthode a pour intérêt de développer l’acquisition des sujets dispensés, par ailleurs elle favorise également la productivité des débriefings à l’issue de chacune des séances.



Détails du programme :

Le management de projet

1. Maîtriser les conditions de l’efficacité collective

Le positionnement du gestionnaire de projet et de son équipe
Comprendre et maîtriser les étapes de la gestion d’un projet
Apprendre les enjeux et pré requis de la mission du gestionnaire de projet et de son équipe
Découvrir les leviers utiles pour l’équipe projet
Apprendre les dix actions qui conditionnent l’efficacité de l’équipe projet
Savoir mettre en pratique

PNL : savoir identifier ses collaborateurs pour mieux comprendre
Découvrir les quatre grandes typologies de personnalités : découvrir leurs définitions
Apprendre à travailler collectivement efficacement
Comprendre et accepter leurs modes de fonctionnement

La réciprocité psychologique
Maîtriser les techniques d’adaptation
Analyse sur support vidéo dans le cadre de travaux pratiques

Savoir optimiser la communication de l’équipe projet
Savoir exploiter pleinement son autorité de compétence
Le langage à tenir de l’équipe projet
S’entraîner à l’utiliser

2. La gestion de projet maîtrisée

Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet
Connaître et assurer les composantes du management de projet : performance, coûts, délais, risques
PNL : apprendre à travailler en équipe projet
Maîtriser le pilotage du projet tout au long de son déroulement

La mise en application d’un plan d’action collectif (et ou le management de projet)
Pourquoi mettre en place un plan d’action collectif ?
Comprendre ses composantes
Savoir organiser et structurer sa mise en application
Apprendre à gérer les nécessaires compromis pour renforcer la cohésion de groupe

Pourquoi utiliser des tableaux de bord ?
Apprendre les différents enjeux pour le manager
Maîtriser la définition de standard de performances
Maîtriser la cohérence d’entreprise

Le mode et la fréquence d’utilisation
Une cohésion d’échanges
Savoir anticiper l’activité
Apprendre à avoir un pilotage sous contrôle



Cliquez ici pour demander un devis pour cette formation

Read previous post:
La gestion des émotions et des conflits

Close