Savoir optimiser le fonctionnement d’un C.O.D.I.R.

Public :

Dirigeants et Décideurs

Durée :

2 jours

Tarif :

2 400,00€ HT + 20% TVA = 2 880,00€ TTC

Nombre de stagiaires :

3 à 8 personnes

Lieu :

Intra-entreprise

Type de formation :

Présentiel ou résidentiel

Formateurs :

Vincent DECLERCQ

Objectifs pédagogiques :

– Comprendre le fonctionnement d’un C.O.D.I.R
– Maîtriser ses enjeux
– Savoir travailler en équipe de direction
– Apprendre à connaître ses collègues et son dirigeant
– Comprendre et accepter leurs modes de fonctionnement
– Savoir construire un plan d’action collectif
– Maîtriser la communication d’un C.O.D.I.R

Méthode pédagogique :

Apports théoriques et exercices pratiques. Les travaux pratiques seront axés sur des études de cas ainsi que sur des mises en situation. Le prestataire préconise que les mises en situation soient réalisées avec en support un enregistrement audiovisuel. Cette méthode a pour intérêt de développer l’acquisition des sujets dispensés, par ailleurs elle favorise également la productivité des débriefings à l’issue de chacune des séances.

Détails du programme :

«Savoir optimiser le fonctionnement d’un C.O.D.I.R. »
Le fonctionnement d’un C.O.D.I.R
Apprendre la définition d’un C.O.D.I.R
Comprendre son fonctionnement
Maîtriser ses enjeux

Savoir travailler en équipe de direction
Les quatre grandes typologies de personnalité
Apprendre à connaître ses collègues et son dirigeant
Comprendre et accepter leurs modes de fonctionnement

La mise en place d’un plan d’action collectif
Pourquoi mettre en place un plan d’action collectif
Comprendre ses composantes
Savoir organiser et structurer sa mise en application
Apprendre à gérer les nécessaires compromis pour renforcer la cohésion de groupe

Les fréquences de la communication d’un C.O.D.I.R
La communication programmée
L’événementiel
Le feedback

Les supports à utiliser
Savoir choisir le support adapté en fonction du sujet à traiter
Apprendre à rendre la communication positive & constructive
Savoir anticiper les résonances
Savoir valoriser l’intérêt pour l’entreprise
Savoir vendre le bien-fondé pour vos équipiers